Mặc dù người Do Thái chỉ chiếm 0,2% dân số thế giới, nhưng một số lượng lớn các nhân vật nổi tiếng là người Do Thái đã được sinh ra trong lịch sử, để lại những đóng góp không thể xóa nhòa cho nhân loại. trong các lĩnh vực khoa học, nghệ thuật, chính trị và kinh tế.
Một ví dụ rõ ràng là giải Nobel đã có lịch sử hơn 100 năm, trong đó cứ 5 người đoạt giải Nobel thì có 1 người là người Do Thái, một tỷ lệ cao hơn nhiều so với các sắc tộc khác. Gần một nửa trong số 40 người giàu nhất nước Mỹ cũng là người Do Thái.
Do đó, không ngạc nhiên khi họ còn được mệnh danh là “quốc gia quản lý tài chính hạng nhất”. Vậy bí mật chính của họ là gì?
Ngay từ khi con mới 4-5 tuổi, cha mẹ Do Thái đã có thói quen cho con một ít tiền tiêu vặt. Đồng thời, họ sẽ vẽ 5 chiếc lọ để dạy con cách quản lý tiền bạc. Mỗi lọ có một khe trên nắp và được dán nhãn rõ ràng về chi tiêu hàng ngày, từ thiện, tiết kiệm, đầu tư và thuế. Mỗi lần, cha mẹ sẽ đưa cho trẻ 10 shekels (đơn vị tiền tệ của Israel) và dạy trẻ cách chia thu nhập như sau.
Hũ thứ 1: 10% nộp thuế
Với 1/10 số tiền trong tay, đứa trẻ sẽ nộp ngay số tiền đó vào hũ “nộp thuế”. Cha mẹ Do Thái dùng số tiền này để dạy con về trách nhiệm và nghĩa vụ của mỗi công dân. Theo nghiên cứu của các nhà khoa học, nhờ phương pháp này mà trẻ em Do Thái luôn có tinh thần trách nhiệm cao, luôn hài lòng trong mọi việc và dễ thành công hơn những người khác.
Chai thứ 2: 10% để quyên góp, từ thiện
Chiếc lọ thứ hai tượng trưng cho quà tặng, nhưng đó là món quà dành cho người khác chứ không phải chính đứa trẻ. Cha mẹ Do Thái sẽ bảo con cái họ bỏ vào một phần mười số tiền. Nếu bạn nhìn thấy trẻ mồ côi hoặc người nghèo, bạn có thể sử dụng số tiền đó để giúp đỡ người khác.
Theo họ, một phần thu nhập của mỗi người cũng nên được dùng để làm từ thiện giúp đỡ những người khó khăn. Điều này sẽ lan tỏa những giá trị tích cực trong xã hội và dạy cho trẻ lòng bao dung, vị tha.
Hũ thứ 3: Tiết kiệm 10% túi tiền
Thứ ba là hũ tiết kiệm. Cha mẹ Do Thái sẽ dạy con tiết kiệm 1/10 thu nhập (tiền tiêu vặt) vào chiếc lọ này một cách thường xuyên, giúp trẻ dần hình thành thói quen tiết kiệm ngay từ nhỏ.
Đối với người Do Thái, tiết kiệm nhiều hay ít không quan trọng. Chỉ cần bạn hình thành thói quen tiết kiệm tiền, bạn sẽ có thể tiết kiệm ngày càng nhiều hơn.
Hũ thứ 4: Đầu tư 20% số tiền tiêu vặt của bạn
Thứ tư là hũ đầu tư. Người Do Thái tin rằng tiền không chỉ nên được lưu trữ mà còn nên được sử dụng như một khoản đầu tư. Cha mẹ Do Thái dạy con đầu tư 20%, từ đó dạy con tầm quan trọng của việc “dùng tiền để kiếm tiền”.
Bởi người Do Thái cho rằng đầu tư khi còn trẻ giống như hạt giống gieo xuống đất, hạt giống sẽ bén rễ và nảy mầm, theo thời gian từ từ phát triển thành cây cao vút, rồi sinh ra nhiều trái ngọt.
Hũ thứ 5: 50% tiêu dùng
Thứ năm là hũ để chi tiêu cho sinh hoạt hàng ngày. Các bậc cha mẹ Do Thái tin rằng vì tất cả số tiền đã được lên kế hoạch nên số tiền còn lại có thể được tận hưởng tối đa.
Người Do Thái không tiêu tiền một cách keo kiệt vì tiết kiệm. Họ biết thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng của mình sau khi đã lập dự phòng cho tất cả các mặt hàng khác. Vì vậy, giá sinh hoạt luôn là hũ cuối cùng, giúp con cái “liệu cơm gắp mắm”.
Áp dụng thường xuyên phương pháp 5 chiếc lọ này, thói quen tài chính sẽ bắt đầu được hình thành từ rất sớm. Điều này sẽ giúp người Do Thái hình thành tư duy đúng đắn về quản lý tài chính.
Sau đó, trẻ sẽ được mở hũ từ thiện để lấy tiền giúp đỡ người khác vào cuối tuần. Nồi thuế được mở vào cuối tháng. Trẻ chỉ được lấy tiền từ lọ tiết kiệm khi có dịp đặc biệt như trong gia đình có người ốm đau. Hũ đầu tư chỉ mở ra khi nó đầy.
Ngoài ra, người Do Thái còn truyền lại 10 lời dạy về tài chính và cuộc sống sau đây:
Đừng coi thường của cải;
Đừng làm điều đó một mình;
Đừng xúc động;
Đừng quá hoàn hảo;
Đừng ngại lãnh đạo;
Đừng trốn chạy sự thay đổi;
Đừng cố dự đoán tương lai;
Đừng tập trung sai;
Đừng ghen tị với sự giàu có;
Không cần thiết phải nghỉ hưu.
Thấm nhuần những nguyên tắc này, người Do Thái sống rải rác khắp thế giới ngày càng trở nên giàu có, tiếp tục phát triển mạnh mẽ công việc kinh doanh và tài chính cá nhân.
(Theo businesstimes)
