Trong một cuộc phỏng vấn gần đây với Harvard Business Review, Giám đốc điều hành LinkedIn Ryan Roslansky cho biết các nhà tuyển dụng nên tập trung vào các kỹ năng của ứng viên khi đưa ra quyết định chấp nhận họ hoặc từ chối họ, hơn là trình độ và năng lực của họ. các yếu tố cận biên khác. Ông coi đó là “tư duy ưu tiên kỹ năng” và tin rằng các nhà lãnh đạo cần nhanh chóng thích nghi với tư duy này.
Theo Roslansky, trong nền kinh tế đầy biến động như hiện nay, rất khó để sếp và nhân viên tạo dựng được lòng tin lẫn nhau. Trước đây, các nhà quản lý tuyển dụng không có cách nào tốt hơn để đánh giá nhân tài ngoài việc xem xét bằng cấp đại học, kinh nghiệm làm việc hoặc các mối quan hệ của họ.
Giám đốc điều hành LinkedIn Ryan Roslansky. ảnh: Getty Images
“Nhưng khi thị trường lao động đang phát triển nhanh hơn, chúng tôi với tư cách là người sử dụng lao động cần tìm các tiêu chí thay thế linh hoạt hơn và dễ tiếp cận hơn. Đối với tôi, nó dựa trên kỹ năng của ứng viên”, CEO LinkedIn cho biết.
CEO LinkedIn cũng nói thêm rằng những công ty ưu tiên năng lực hơn những “tiêu chí lỗi thời” như bằng cấp hay mối quan hệ sẽ giúp đúng người đảm nhận đúng vai trò, có kỹ năng phù hợp và có thể hoàn thành xuất sắc. làm việc một cách tốt nhất. “Điều đó sẽ tạo ra một thị trường lao động hiệu quả hơn, công bằng hơn. Cơ hội tốt đến với tất cả mọi người,” Roslansky nói.
Trong khi bằng đại học từ lâu đã là bước đầu tiên trong kinh doanh, tuyển dụng dựa trên kỹ năng đã trở nên phổ biến tại một số công ty lớn nhất của Mỹ trong những năm gần đây, bao gồm cả Google, EY, Microsoft và Apple.
Sau đại dịch, xu hướng làm việc từ xa cũng góp phần giúp việc tuyển dụng ứng viên theo năng lực sở trường dễ dàng hơn. Người lao động có thể đến từ bất cứ đâu trên thế giới mà không cần quan tâm quá nhiều đến ngoại hình hay cách họ giao tiếp với đồng nghiệp. Điều họ cần làm là vận dụng kỹ năng của mình để tập trung hoàn thành tốt công việc được giao.
General Motors đã loại bỏ yêu cầu về bằng cấp khỏi danh sách các yêu cầu đối với vị trí này. “Đây không phải là tất cả những gì quan trọng nhất trong việc đánh giá tiềm năng của ai đó,” Telva McGruder, Giám đốc Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập của nhà sản xuất ô tô cho biết.
Dưới sự lãnh đạo của cựu Giám đốc điều hành Ginni Rometty, IBM đã đặt ra thuật ngữ nhân viên “new-collar” cho những vị trí đòi hỏi nhiều kỹ năng cụ thể hơn là trình độ học vấn. Tỷ lệ công việc tại IBM yêu cầu bằng đại học 4 năm đã giảm từ 95% xuống còn dưới một nửa vào tháng 1 năm 2021. Rometty từng chia sẻ với Fortune rằng cô có thể thuê những người không có bằng cấp nhưng vẫn làm tốt như tiến sĩ từ các trường danh tiếng. trường học.
Cựu Giám đốc điều hành IBM Ginni Rometty. Ảnh: Vận may
Accenture có trụ sở tại Ireland đã khởi động một chương trình học nghề để thu hút những người lao động tiềm năng không có bằng đại học vào năm 2016. Giám đốc điều hành Jimmy Etheredge nói với CNBC rằng mục tiêu của công ty là tăng cường sự tập trung. vào năng lực thực sự của ứng viên, bởi bằng cấp không phải là thước đo thành công duy nhất.
Theo CEO LinkedIn Roslansky, việc nhà tuyển dụng chú trọng đến kỹ năng sẽ giúp giải quyết vấn đề thiếu hụt lao động ở nhiều vị trí hiện nay. Ví dụ, hàng nghìn nhân viên phục vụ tại các nhà hàng và quán cà phê đã bị sa thải trong đại dịch. Trung bình họ có 70% kỹ năng cần thiết để trở thành đại diện dịch vụ khách hàng, vị trí mà mọi công ty đều cần. Nhưng hầu hết những nhân viên dịch vụ đó đều thất nghiệp và nhiều vị trí dịch vụ khách hàng bị bỏ trống.
“Nếu nhà tuyển dụng như chúng ta chỉ cần xem xét vị trí này cần những kỹ năng cốt lõi nào, ứng viên sở hữu những kỹ năng gì, làm thế nào để giúp họ phát triển các kỹ năng khác cần thiết để hoàn thành công việc. Sau đó, chúng ta sẽ tìm thấy chính mình trong một thị trường lao động hiệu quả hơn nhiều,” Roslansky nói.
Giáo sư Sean Martin của Trường Kinh doanh Darden thuộc Đại học Virginia lại có quan điểm ngược lại. Anh ấy lập luận rằng không thể học được bất cứ điều gì chỉ trong vài tuần làm việc và một chương trình như của Accenture được coi là không cần thiết.
Giáo sư Sean Martin. Ảnh: UVA Today
Martin nói: “Bản thân các công ty đã bỏ lỡ những người hiểu biết về văn hóa và khao khát vị trí hơn. Thay vào đó, theo Martin, động lực, sự tò mò và khả năng thích ứng nên là những ưu tiên chính để chọn ứng viên hàng đầu.
Theo Bói
