Tại buổi họp báo ngày 22/12 của Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex, mã chứng khoán VGT), ông Lê Tiến Trường – Chủ tịch Hội đồng quản trị tiết lộ, có đơn vị dệt may bị hụt 80% đơn hàng trong quý. 3 và 4 khi các đối tác ở châu Âu và Mỹ ngừng mua hàng.
Sự sôi động khác thường của ngành dệt may 6 tháng đầu năm
Theo báo cáo của Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas), 6 tháng đầu năm 2022, kim ngạch xuất khẩu dệt may đạt khoảng 22,3 tỷ USD, tăng 17,7% so với cùng kỳ năm 2021. Kim ngạch xuất siêu đạt 8,86 tỷ USD, tăng 32% so với 6 tháng đầu năm 2021.
“Thực tế thị trường dệt may là thị trường rất ổn định trong nhiều năm qua, chưa bao giờ có mức tăng trưởng lên đến 30%”, ông Lê Tiến Trường khẳng định.
Lý giải về những con số khả quan vượt kỳ vọng này, lãnh đạo Vinatex cho biết, sau gần 2 năm thực hiện giãn cách xã hội, không đi chơi, không mua sắm, tâm lý người dân nhiều nước đã xuất hiện. mua nhiều hơn nhu cầu tiêu dùng bình thường. Cùng với việc chính phủ trợ cấp để hỗ trợ tiêu dùng, hiện tượng “mua quá mức” ở OECD đã xảy ra.
Trong khi đó, phía nhà phân phối lại “ám ảnh” với tình trạng giao hàng trong thời gian dài do hậu cần gián đoạn thời Covid. Họ nảy sinh tâm lý đề phòng nên đặt hàng cao hơn bình thường, nhất là khi cả thế giới đang có cảm giác kinh tế sẽ phục hồi mạnh mẽ sau đại dịch.
Tính đến ngày 30/6, nhiều thương hiệu thời trang, nhà cung cấp lớn trên thế giới có lượng hàng tồn kho cao hơn cùng kỳ năm ngoái 50-60%.
Tuy nhiên, 6 tháng cuối năm 2022, tình hình xuất nhập khẩu của ngành dệt may chững lại. Theo VITAS, nguyên nhân là do ngành dệt may bị ảnh hưởng trực tiếp bởi lạm phát, xung đột giữa Nga và Ukraine, chính sách “Zero COVID” của Trung Quốc khi Việt Nam đang phải nhập khẩu trên 40% nguyên phụ liệu từ thị trường này. Thị trường này cùng những yêu cầu khắt khe từ các nước nhập khẩu về cam kết phát triển bền vững, chống biến đổi khí hậu… Dệt may nằm trong top 5 nhóm hàng bị cắt giảm tiêu dùng khi lạm phát cao.
Vinatex cho biết, từ tháng 8 thị trường có dấu hiệu xấu và từ tháng 9 thị trường dệt may quay đầu đi xuống. Những tháng đầu quý IV, thị trường sợi hầu như khan hàng, thị trường may mặc giảm mạnh, thông tin lỗ từ các đơn vị liên tục được đưa ra, đặc biệt là các đơn vị sợi.
Mặc dù ngay từ những tháng đầu năm, Vinatex đã sớm đưa ra những dự báo về những khó khăn sẽ ập đến trong nửa cuối năm, nhưng trước những diễn biến khó lường, cùng với sự đảo chiều nhanh chóng của thị trường, tất cả các công ty thành viên của Vinatex vẫn bất ngờ trước sự lao dốc thẳng đứng của thị trường.
Khó khăn của thị trường nửa cuối năm đã “kéo tụt” tăng trưởng cả năm của ngành. Ước tính kim ngạch xuất khẩu dệt may của Việt Nam năm 2022 đạt 42 tỷ USD, tăng 3,8% so với năm 2021.
Ông Vương Đức Anh, Chánh văn phòng Vinatex cho biết: “Tình hình đã diễn biến theo kịch bản xấu nhất mà chúng tôi đã dự báo. đột nhiên. Kim ngạch xuất khẩu tháng 11 giảm 10% so với cùng kỳ năm trước, trái ngược với tình hình các năm trước khi quý IV thường là quý xuất khẩu lớn nhất trong năm.
Theo ông Đức Anh, dựa trên mô hình hồi quy từ dữ liệu từ năm 2008 đến nay và dự báo của các tổ chức uy tín, Vinatex dự báo tổng cầu dệt may toàn cầu năm 2022 sẽ giảm 5% so với năm trước. Dệt may năm 2023 khoảng 680-710 tỷ USD, thấp hơn cả năm 2020 khi dịch Covid xảy ra.
Trở thành người đầu tiên quay trở lại thị trường
Theo kết quả công bố tại buổi họp báo, ước tính năm 2022, Vinatex đạt doanh thu hợp nhất 19.535 tỷ đồng, tăng 15% so với cùng kỳ, đạt 108% kế hoạch; lợi nhuận hợp nhất ước đạt 1.090 tỷ đồng, vượt 14,6% kế hoạch.
Báo cáo tài chính quý III/2022 công bố trước đó cho biết, lũy kế 9 tháng đầu năm, lợi nhuận trước thuế hợp nhất của Vinatex đạt 1.187 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt 1.074 tỷ đồng. Như vậy, con số lợi nhuận quý 4 của Vinatex khá “bi đát”.
Do triển vọng thị trường chưa có xu hướng đi lên nên ông Lê Tiến Trường cho rằng ít nhất quý I/2023 vẫn chưa khả quan.
Trong bối cảnh đó, Vinatex đã chọn chiến lược “hy sinh lợi ích ngắn hạn” để tạo thế ổn định cao hơn trong dài hạn. Nhóm này và các thành viên tìm cách giữ vị trí của mình trong chuỗi sản xuất bằng cách nhận một số đơn hàng không hiệu quả.
“Nếu họ không nhận, người ta thuê công ty khác thì sau này muốn hợp tác cũng không dễ”, ông Lê Tiến Trường nói.
Một đặc điểm của ngành dệt may là nếu mất đi công nhân lành nghề sẽ không dễ tuyển dụng lại. Vì vậy, Vinatex cố gắng trả lương, thưởng cạnh tranh với thị trường để giữ chân người lao động có tay nghề.
Theo ông Trường, mặc dù nhu cầu dệt may thế giới giảm nhưng mức giảm không đồng đều. Có hiện tượng “đơn vị thiếu thì hết, đơn vị có đơn hàng cả năm vẫn đầy”. Vì vậy, lãnh đạo Vinatex nhấn mạnh: “Nhu cầu có thể trở lại nhanh hoặc chậm. Nhưng khi tôi trở lại, làm thế nào tôi có thể là người đầu tiên trở lại? Làm thế nào để tôi để làn sóng phục hồi đến với tôi trước?”
Với lợi thế là tập đoàn có nhiều doanh nghiệp thành viên hoạt động trong chuỗi sản xuất, Vinatex đề xuất giải pháp ứng phó cụ thể để đạt được mục tiêu này: Khi nhu cầu thấp thì tận dụng tiêu thụ nội bộ, dẫn đến nối chuỗi; Kết nối nguồn vốn lưu động, giảm tải hàng tồn kho trên hệ thống của nhau; Tạo không gian cạnh tranh bằng giá tốt hơn và giữ việc làm, giữ người lao động.
