Nơi nghỉ Tết sớm, nơi sa thải công nhân
Hơn một tháng trước, đôi vợ chồng trẻ Nguyễn Phước Bình (ngụ TP.HCM) rơi vào cảnh thất nghiệp khi cả hai công ty bất động sản nơi hai vợ chồng làm việc đều sa thải nhân viên. Bình làm chủ đầu tư các dự án phân phối đất nền, còn vợ làm môi giới tại một sàn giao dịch bất động sản chuyên bán nhà phố, căn hộ cho nhiều nhà đầu tư. Thị trường đóng băng, chủ đầu tư không bán được nên sa thải gần 70% nhân viên, sàn giao dịch cũng ế ẩm khiến nhân viên môi giới “ngủ đông”.
Theo ông Bình, cả hai đã cố gắng nộp đơn xin việc tại các công ty mới trong lĩnh vực bất động sản và các ngành khác, nhưng cả tháng nay, không có công ty nào phản hồi. “Nhiều đồng nghiệp trong ngành bất động sản ở các công ty khác cũng lần lượt bị sa thải vì không bán được dự án, không có tiền trả lương cho nhân viên, tháng này qua tháng khác nợ lương nhân viên. Nhân viên trong ngành này”, ông Bình nói. .
Trong khi đó, một doanh nghiệp BĐS phía Bắc cũng đã cho nhân viên nghỉ Tết Nguyên đán từ ngày 12-12 đến hết ngày 5-2 năm sau, tức là sớm hơn một tháng dù đây thường là thời điểm giao dịch. sôi động.
Giám đốc một công ty địa ốc tại TP.HCM cho biết, đối với các doanh nghiệp kinh doanh đất nền ở các tỉnh, giai đoạn này đang “đình trệ”, các dự án tại thành phố cũng rất ít nên cả nhà đầu tư lẫn nhà đầu tư đều rất hạn chế. Các tầng đều không hoạt động. Vì vậy, việc cắt giảm, sa thải tới một nửa hoặc hơn ở các doanh nghiệp BĐS hiện nay là điều dễ hiểu. Đặc biệt, các sàn giao dịch BĐS đang cắt giảm mạnh nhân sự khi hầu hết các sàn đều cho nhân viên nghỉ việc hoặc chủ động nghỉ việc do không có giao dịch trong nhiều tháng qua, khó tiếp cận khách hàng.
Trao đổi với Tuổi Trẻ mới đây, chủ tịch Novaland khẳng định tập đoàn này buộc phải đưa ra giải pháp tình thế khi thị trường khó khăn, đó là cắt giảm nhân sự cho các dự án mà tập đoàn này chưa phát triển. Nhân viên tinh gọn, đa nhiệm hơn.
Thực trạng cắt giảm lao động ngành BĐS được Chủ tịch Hiệp hội BĐS TP.HCM Lê Hoàng Châu chỉ ra là các tập đoàn, doanh nghiệp BĐS đã phải tinh gọn bộ máy, cắt giảm lao động. Thậm chí, một số tập đoàn đã cắt giảm tới 50% lực lượng lao động. Theo ông Châu, điều này ảnh hưởng đến vấn đề an sinh xã hội, ảnh hưởng đến gia đình hay việc giảm lương cũng ảnh hưởng đến đời sống của nhiều người lao động.
Cần lực lượng lao động chuyên nghiệp
Lâu nay, BĐS đã lôi kéo một lượng lớn lao động từ các ngành nghề khác vào kinh doanh BĐS khiến giáo viên, công chức, viên chức, quân nhân… kiêm luôn nghề môi giới đất nền. Ngay trong phiên tòa về Alibaba, phó tổng giám đốc đào tạo của công ty này cũng thừa nhận mình tốt nghiệp ngành y nhưng làm sale bất động sản và phụ trách đào tạo cho doanh nghiệp này. Thậm chí, một cử nhân luật của công ty này còn sẵn sàng phạm pháp, chống đối chính quyền và lãnh án tù.
Trong khi đó, thời gian gần đây, các công ty bất động sản mọc lên như nấm, ồ ạt tuyển dụng nhân viên kinh doanh, kéo theo nhiều hệ lụy. Điển hình là tình trạng lừa đảo, sốt đất ảo hay thủ đoạn mua đất, đặt cọc như hội chợ xảy ra ở nhiều nơi.
Ông Lê Hoàng Châu chỉ ra, cả nước có hơn 300.000 môi giới BĐS nhưng chỉ có khoảng 30.000 người được đào tạo và có chứng chỉ hành nghề. Trong khi đó, phần lớn môi giới còn lại hoạt động tự do dưới dạng “cò đất, cò nhà”.
Theo ông Châu, chính vì thiếu đội ngũ môi giới BĐS chuyên nghiệp có chứng chỉ hành nghề, mã số nên thời gian qua giới buôn, cò đất, cò nhà, làm ăn gian dối thường xuyên thổi giá. đẩy giá, giao dịch ảo, tạo khan hiếm giả tạo, gây sốt ảo trên thị trường bất động sản.
Ông Phạm Lâm – tổng giám đốc DKRA Việt Nam – cho biết khoảng 95-98% giao dịch bất động sản hiện nay là thông qua môi giới. Vì vậy, cần đưa ra quy định lực lượng môi giới phải có mã số hành nghề để lưu thông tin. Theo ông Lâm, nếu môi giới tư vấn sai, không hành nghề đúng thì phải chịu trách nhiệm trước pháp luật.
Vì vậy, đã đến lúc thị trường lao động ngành BĐS, đặc biệt là lực lượng môi giới cũng cần “sốc” về số lượng và chất lượng khi hướng đến sự chuyên nghiệp, trách nhiệm pháp lý và sự tử tế. . Quan trọng hơn, người lao động cần tập trung cho doanh nghiệp phát triển bền vững, có trách nhiệm với tập thể lúc khó khăn, thay vì chọn lợi ích trước mắt mà tập trung vào doanh nghiệp “nghỉ chơi”.
