Emily Rose McRae, người đã lãnh đạo nhóm nghiên cứu việc làm trong tương lai của Gartner kể từ khi thành lập vào năm 2019, cho biết việc tuyển dụng thầm lặng là khi một tổ chức có được các kỹ năng mới mà không thực sự thuê nhân viên toàn thời gian. thời gian mới. Điều đó có nghĩa là doanh nghiệp có thể sử dụng dịch vụ của người khác hoặc khuyến khích nhân viên hiện tại đảm nhận vai trò mới trong tổ chức.
“Mọi người đều khá lo lắng về một cuộc suy thoái. Trong nhiều trường hợp, các doanh nghiệp không nhất thiết phải ngừng tuyển dụng hoặc sa thải nhân viên, nhưng nó có thể làm chậm đáng kể việc tuyển dụng. Tuy nhiên, các doanh nghiệp vẫn có những mục tiêu cần phải đạt được và có thể việc tuyển dụng sẽ không như cách chúng ta thấy,” McRae nói.
Tình trạng thiếu hụt nhân sự mà chúng ta nói đến suốt năm 2022 vẫn chưa biến mất. Vì vậy, tuyển dụng vẫn là một công việc khó khăn, nhất là đối với những người có thể đáp ứng ngay nhu cầu của doanh nghiệp.
Việc tuyển dụng thường rơi vào một trong ba loại: Sẵn sàng đáp ứng yêu cầu; tạo ra một cái gì đó mới để giúp công ty phát triển hoặc giải quyết các nhu cầu cấp bách, trước mắt.
Tuyển dụng thầm lặng có thể hoàn thành cả ba nhiệm vụ này, ngay cả khi về mặt kỹ thuật, nó không liên quan đến bất kỳ nhân viên mới nào. Ý tưởng là ưu tiên các chức năng kinh doanh quan trọng nhất tại một thời điểm nhất định, điều này có thể có nghĩa là tạm thời trộn lẫn vai trò của các nhân viên hiện tại.
McRae gọi đó là “tuyển dụng thầm lặng nội bộ.” Bà trích dẫn một ví dụ cụ thể: Hãng hàng không Úc Qantas đã yêu cầu các giám đốc điều hành giải quyết tình trạng thiếu lao động vào năm ngoái, một phần bằng cách luân chuyển công nhân làm nhân viên xử lý hành lý. thuộc vật chất.
“Các nhà điều hành đang làm điều đó một phần vì nó có thể giúp công ty tiếp tục hoạt động. Ngoài ra, nó cũng có thể mang lại lợi ích cho nhiều người khi hiểu sâu hơn về cách thức hoạt động của toàn bộ cỗ máy,” McRae nói.
Tuy nhiên, cũng có một vấn đề. Nếu ai đó được chỉ định làm việc tạm thời ở một bộ phận khác, họ có thể nghĩ rằng công việc họ đang làm không quan trọng hoặc không được đánh giá cao. Ngay cả khi họ chuyển đi, không ai được thuê để làm công việc đó.
Các sếp sẽ phải chủ động giải quyết vấn đề này bằng cách nêu rõ lý do tại sao họ phải đưa ra yêu cầu thuyên chuyển này và tầm quan trọng của quyết định đối với hoạt động của công ty. Việc thẳng thắn sẽ giúp người lao động cảm thấy có giá trị và không còn coi động thái này là dấu hiệu cho thấy họ cần tìm kiếm ở nơi khác.
Ngoài ra, doanh nghiệp có ít nhân viên hoàn toàn có thể thuê bên thứ 3 để giúp duy trì một số hoạt động trong thời gian ngắn. McRae gọi đó là “tuyển dụng thầm lặng bên ngoài.” Bằng cách này, các doanh nghiệp có thể để nhân viên của họ làm việc theo những ưu tiên quan trọng nhất của họ.
Không ai muốn bị ném vào một vai trò hoàn toàn mới nếu họ đã yêu thích công việc của mình. Tuy nhiên, không ai muốn làm việc cho một doanh nghiệp đang sụp đổ và McRae tin rằng nhiều doanh nghiệp có thể không thể tồn tại nếu không áp dụng hình thức tuyển dụng thầm lặng vào năm 2023.
Với suy nghĩ đó, sự thành công của quy trình tuyển dụng thầm lặng phụ thuộc vào cách họ định hình nhân viên của mình. Và để đạt được kết quả, các nhà quản lý cần hiểu rõ về việc yêu cầu người khác hoặc nhóm khác làm một công việc khác có ý nghĩa như thế nào đối với họ và đối với công ty.
Nếu sếp của bạn giao cho bạn một loạt công việc mới, họ sẽ có thể thúc đẩy bạn nhiều hơn nếu họ cho bạn thấy sự thay đổi này sẽ giúp bạn thăng tiến như thế nào, cả trong công ty và trong tổ chức. kỹ năng làm việc.
Tham khảo: CNBC
