Bắt đầu xuất hiện tại Shark Tank Việt Nam mùa thứ 3, Shark Nguyễn Hòa Bình – Chủ tịch NextTech Group đã để lại ấn tượng đặc biệt với các Startup và khán giả truyền hình bằng những nhận xét chân thành, thẳng thắn. , thậm chí có phần “khó tính” với startup.
Là doanh nhân có nhiều năm kinh nghiệm trên thương trường, Shark Bình có cái nhìn sâu sắc về khởi nghiệp và cách điều hành doanh nghiệp hiệu quả. Không chỉ trong chương trình Shark Tank, những bình luận hay chia sẻ của vị cá mập này trên Fanpage cá nhân của mình cũng nhận được nhiều sự quan tâm của khán giả.
Shark Nguyễn Hòa Bình
Nổi bật trong số đó là vấn đề cách tuyển chọn nhân viên của người lãnh đạo. Dựa trên kinh nghiệm tuyển dụng hàng chục nghìn nhân sự trong suốt chặng đường dài khởi nghiệp của mình, Shark Bình đã có những chia sẻ thẳng thắn về vấn đề này.
Theo đó, trong một video đăng tải vào tháng 5/2022, shark này đặt vấn đề: “Khi tuyển chọn nhân tài cho doanh nghiệp, startup nên “né” kiểu nhân viên nào?” và đưa ra lời khuyên.
Từ những bài học xương máu rút ra từ chính hành trình khởi nghiệp, Chủ tịch NextTech khuyên các startup nên “cảnh giác” và “tránh” thuê một kiểu nhân viên. Đó là những người nói nhiều và nói giỏi.
Shark Bình lý giải: “Kinh nghiệm của cá nhân tôi là nên cảnh giác với những người nói nhiều, nói giỏi. Thông thường với kiểu người này, năng lượng và sức lực của họ sẽ dành cho việc nói. Ông trời không bao giờ cho ai tất cả, thường kẻ nói hay mà làm dở”.
Theo quan điểm của ông chủ NextTech, những người vừa nói giỏi vừa làm giỏi rất hiếm và thường sẽ là những ông chủ hoặc lãnh đạo xuất sắc. Và khi ở trong một tập thể, đây không phải là kiểu người tài năng được tôn trọng.
“Tôi nghĩ người nói tốt chỉ nên là người đứng đầu, chủ startup. Vì người lãnh đạo cần phải có tài ăn nói, khả năng tư duy để truyền cảm hứng cho mọi người, thuyết phục khách hàng, quảng bá, quảng cáo và quan trọng nhất là truyền cảm hứng cho đội ngũ của mình. Và khi bạn sở hữu, thuê nhân sự cho mình thì nên tránh những người nói nhiều nhưng không giỏi chuyên môn, không hành động cụ thể”, Shark Bình chia sẻ.
Chưa hết, shark của Shark Tank còn lưu ý các startup nên loại bỏ những ứng viên khó tính, đồng thời đưa ra những quan điểm như: “Tôi chỉ quản lý, đưa ra ý tưởng và định hướng; Tôi cần một nhóm, một hội đồng quản trị, một trợ lý, một phó…”. Bởi theo anh, tuyển nhân viên như vậy sẽ khiến startup… bỏ ngỏ.
“Những người đưa ra yêu cầu như vậy khi tham gia khởi nghiệp nên bị loại bỏ ngay lập tức, cho dù người đó có hiểu biết đến đâu cũng nên tránh.”
Với kinh nghiệm hơn 20 năm tuyển dụng nhân sự, Chủ tịch NextTech tự tin khẳng định: “Những người như thế tôi cũng đã từng sử dụng và thường thất bại. Những người như vậy nên đi làm, bắt đầu khởi nghiệp của riêng họ. Nếu bạn là chủ một công ty khởi nghiệp, bạn không nên thuê những người như vậy làm việc cho mình.”
Cũng trong video chia sẻ này, ngoài việc chỉ ra những kiểu nhân viên startup cần “tránh xa”, Shark Bình còn tiết lộ bí quyết tuyển chọn nhân tài giờ đã đi vào gen của NextTech. Với kinh nghiệm của bản thân, ông chủ NextTech nhận ra rằng doanh nghiệp nên tuyển những người “làm nhiều hơn nói” để giúp công ty phát triển.
“Các startup cần tuyển nhân viên làm việc nhóm nên tìm những người biết tập trung vào năng lực chuyên môn, nên thuê những người chăm chỉ, tỉ mỉ trong công việc. Đó là kinh nghiệm của cuộc đời tôi,” anh nói.
(Nguồn: Tổng hợp)
